Le patron d’une très grande entreprise a décidé, avec son comité exécutif, de réagir à la crise non pas en freinant les dépenses, mais en les intensifiant.
Il est amené à exposer sa stratégie au cours d’une rencontre avec des analystes financiers. L’un d’eux cache difficilement son scepticisme, et demande en substance : – C’est très bien tout ça, mais quel est le plan B ?
Réponse : – Le plan B ? On en fait encore plus !
L’anglais est excellent ! Tout est dans la nuance ” too much of a good thing”.
En ces temps d’austérité budgétaire, voilà un patron iconoclaste. Mélange d’audace et de témérité, tonneau des Danaïdes ? Faut-il se faire confiance et jusqu’où ?