Mon ami Alain Sourisseau vient de commettre, aux éditions Eyrolles, un livre de management intitulé « Les leviers de la performance pérenne ». Alain, qui se définit volontiers comme un médecin d’entreprise, y fait la synthèse de sa méthode et de sa pratique. C’est un ouvrage de clinicien qui s’intéresse non pas à la création (artificielle et à court terme) de valeur financière, mais au sain développement de l’entreprise dans toutes ses composantes économiques et humaines, sur la durée.
Par les temps qui courent, c’est un premier gros défaut de ce livre : il remet la finance à sa place, qui n’est pas la première. Son deuxième défaut, plus rédhibitoire encore, est d’être clair. En matière d’économie et de management, les auteurs, qui sont pour la plupart des universitaires et des enseignants, et qui, par le fait, s’y connaissent bien mieux en théorie qu’en pratique, trouvent de bon ton de livrer au public des éclairages brillants, complexes, nourris de chiffres et d’études, qui feront le temps d’une ou deux saisons la mode et la tendance, et de la lecture desquels on ressort avec l’esprit généralement plus embrouillé qu’en y entrant. Ce n’est pas du tout le cas du livre d’Alain : tout y est expliqué, exemples à l’appui, en termes simples et opératoires.
Si l’on venait à le lire, le fond de commerce de centaines de consultants et de spécialistes s’en trouverait ruiné. Je prédis donc que les critiques à son sujet seront soit mauvaises, soit inexistantes, mais pour ce qui me concerne, remettant un moment ici mon costume d’ancien chef d’entreprise, j’affirme haut et fort que c’est un précis de management lumineux et indispensable à tout entrepreneur.
Les leviers de la performance pérenne, architecture et médecine des organisations, Alain Sourisseau, Eyrolles, 24€